Управление устойчивым развитием

АО «ФПК» ведет бизнес ответственно и уделяет особое внимание вопросам устойчивого развития: следует нормам экологического законодательства, обеспечивает наилучшие условия труда для персонала, совершенствует систему корпоративного управления и учитывает интересы заинтересованных сторон при принятии решений.

МЭР 35

В декабре 2024 года Советом директоров АО «ФПК» принято решениеПротокол № 15 от 27 июня 2024 г. о присоединении к Политике устойчивого развития ОАО «РЖД». Руководствуясь положениями Политики, АО «ФПК» признает свою ответственность перед широким кругом заинтересованных сторон за выстраивание конкурентоспособного и устойчивого бизнеса в регионах присутствия, отвечающего принципам корпоративной, социальной и экологической ответственности и обеспечивающего создание ценности для них в долгосрочной перспективе. Компания признает, что устойчивое развитие является неотъемлемым элементом ее деятельности и одним из ее долгосрочных приоритетов.

Основная цель АО «ФПК» в области устойчивого развития – способствовать реализации стратегии Холдинга по развитию лидерских позиций в отрасли, обеспечению эффективного использования ресурсов и энергетической безопасности Российской Федерации, внося позитивный вклад в социально‑экономическое развитие и следуя высоким стандартам экологической и техносферной безопасности, корпоративного управления и социальной ответственности, требованиям по защите от угроз природного и техногенного характера.

Политикой определены следующие задачи в области устойчивого развития:

снижение негативного влияния деятельности на окружающую среду и содействие борьбе с изменением климата;
эффективное и рациональное использование природных ресурсов;
соблюдение и уважение прав человека во всех процессах деятельности;
обеспечение безопасности производственных процессов, условий труда, безопасности жизнедеятельности, здоровья и благополучия внутренних и внешних заинтересованных сторон при осуществлении своей деятельности;
содействие профессиональному, карьерному и личностному росту сотрудников;
повышение качества жизни и благополучия сообществ, проживающих на территориях регионов присутствия, и оказание положительного влияния на их социальное и экономическое развитие;
создание эффективной и прозрачной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами;
инновационное развитие во всех сферах деятельности;
развитие и совершенствование внутренних процессов для повышения уровня организации деятельности в области устойчивого развития;
противодействие мошенничеству и коррупции, а также соблюдение принципов добросовестного и этичного ведения бизнеса.

Внедрение принципов устойчивого развития в ежедневную деятельность АО «ФПК» является ключевым механизмом реализации Политики.

Система управления устойчивым развитием в АО «ФПК» – неотъемлемая часть системы общего корпоративного управления Компании, а принципы устойчивого развития успешно интегрированы в процесс принятия решений и операционную деятельность.

Структура управления устойчивым развитием АО «ФПК»

Стратегический уровень

Определение Советом директоров приоритетных направлений деятельности, стратегий, ключевых политик, утверждение бюджета и инвестиционной программы, КПЭ, мониторинг рисков с предварительным рассмотрением профильными комитетами

Управленческий уровень

Разработка ключевых политик / документов в области устойчивого развития для внедрения в оперативную деятельность Компании принципов устойчивого развития
Определение ответственных подразделений

Операционный уровень

Реализация решений в области устойчивого развития, подготовка отчетов

Роль Совета директоров в управлении устойчивым развитием

Совет директоров АО «ФПК» в рамках своей компетенции, предусмотренной Уставом, играет ключевую роль в управлении устойчивым развитием Компании.

Совет директоров утверждает основную и функциональные стратегии Компании, контролирует их реализацию, при необходимости утверждает корректировки. Так, в отчетном году Советом директоров актуализирована Стратегия цифровой трансформации АО «ФПК» до 2024 года.

Утверждение верхнеуровневых нормативных документов в таких областях, как этика, риски, антикоррупционная деятельность, а также принятие КПЭ являются задачами Совета директоров. На ежегодной основе Советом директоров утверждаются приемлемая величина рисков (риск‑аппетит), реестр ключевых рисков на год, рассматривается отчетность по мониторингу рисков.

Совет директоров ежегодно пересматривает набор КПЭ для менеджмента и задает их целевые значения на год, осуществляя промежуточный контроль их выполнения и утверждая годовой отчет об их достижении.

Вопросы утверждения бюджета, инвестиционной программы, программы мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов, а также отчеты об их выполнении регулярно рассматриваются Советом директоров. При необходимости Совет директоров принимает решение о корректировке указанных документов.

В целях формирования системного подхода к управлению ESG‑повесткой и с учетом позиционирования АО «ФПК» в качестве социально ориентированной и социально ответственной компании Советом директоров принято решение о расширении компетенции Комитета по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению Совета директоров и наделении его функционалом в области устойчивого развития по следующим направлениям:

подготовка рекомендаций Совету директоров по определению направлений деятельности Компании в области устойчивого развития и рассмотрению отчетов о достижении таких целей;
подготовка рекомендаций Совету директоров по разработке функциональных КПЭ в части устойчивого развития и их интеграции в систему мотивации руководителей Компании;
предварительное согласование внутренних документов АО «ФПК» в части устойчивого развития;
определение формата отчета об устойчивом развитии и годового отчета в части устойчивого развития, подготовка рекомендаций по утверждению отчета об устойчивом развитии;
участие в процессе выбора независимого аудитора для заверения отчета об устойчивом развитии и подготовка рекомендаций Компании по привлечению такого аудитора.

Ключевые решения Совета директоров в области устойчивого развития, принятые в 2024 году

Принятое решение	Влияние на устойчивое развитие Компании	Национальные цели
Утверждена Инвестиционная программа АО «ФПК» на 2024–2026 годы	Проекты по обновлению парка и модернизации имеющегося подвижного состава улучшат показатели безопасности на железных дорогах. Это станет возможным благодаря модернизации устаревших и менее надежных узлов вагонов с целью ликвидации отказов оборудования в пути следования, совершенствования технологического процесса ремонта и обслуживания пассажирских вагонов, внедрения более современных и эффективных технологий, технических средств. Проект «Цифровой HR» позволит увеличить уровень удовлетворенности сотрудников HR‑сервисами Компании, а также повысить эффективность управления персоналом за счет внедрения современных ИТ‑решений. Автоматизированная система управления маршрутной сетью (АСУ МС) позволит повысить эффективность маршрутной сети. Проекты, направленные на поддержание инфраструктуры для обеспечения деятельности Компании, помогут нарастить эффективность эксплуатации подвижного состава и обеспечить выполнение других основных бизнес‑процессов	Цель № 3 «Комфортная и безопасная среда для жизни»: к) увеличение к 2030 году в агломерациях и городах доли парка общественного транспорта, имеющего срок эксплуатации не старше нормативного, не менее чем до 85 процентов Цель № 7 «Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы»: а) достижение к 2030 году «цифровой зрелости» государственного и муниципального управления, ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе здравоохранения и образования, предполагающей автоматизацию большей части транзакций в рамках единых отраслевых цифровых платформ и модели управления на основе данных с учетом ускоренного внедрения технологий обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта
Утверждена программа мероприятий по повышению операционной эффективности на 2024–2026 годы	Компания сможет увеличить операционную эффективность за счет привлечения участников молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды» к летним и зимним перевозкам, а также с помощью мер по повышению энергоэффективности и снижению энергоемкости производственной деятельности	Цель № 5 «Устойчивая и динамичная экономика»: и) создание к 2030 году эффективной системы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров для приоритетных отраслей экономики исходя из прогноза потребности в них Цель № 4 «Экологическое благополучие»: б) поэтапное снижение к 2036 году в два раза выбросов опасных загрязняющих веществ, оказывающих наибольшее негативное воздействие на окружающую среду и здоровье человека, в городах с высоким и очень высоким уровнем загрязнения атмосферного воздуха
Утвержден ряд документов в области корпоративного управления	Принято решение о присоединении к Политике холдинга «РЖД» в области устойчивого развития. С целью совершенствования корпоративного управления и интеграции принципов устойчивого развития принято решение о включении в положение о Комитете по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению Совета директоров функционала в области устойчивого развития и ESG	Цель №5 «Устойчивая и динамичная экономика»
Утвержден риск‑аппетит на 2024 год и рассмотрен реестр ключевых рисков на 2024 год	Расширен периметр ключевых рисков Компании. В него вошли «Коррупционный риск», «Возникновение транспортных происшествий и иных событий, связанных с нарушением правил безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта», «Снижение удовлетворенности пассажиров качеством обслуживания» и «Неисполнение инвестиционных проектов». Риск «Снижение удовлетворенности пассажиров качеством обслуживания» имеет нулевое отклонение от целевого значения, остальные перечисленные риски имеют нулевую толерантность	Цель № 5 «Устойчивая и динамичная экономика»: в) увеличение к 2030 году объема инвестиций в основной капитал не менее чем на 60 процентов по сравнению с уровнем 2020 года за счет постоянного улучшения инвестиционного климата
Утверждены КПЭ деятельности Компании и менеджмента	В число общекорпоративных включены КПЭ в области устойчивого развития: «Индекс удовлетворенности пассажиров», «Уровень безопасности движения», «Отправление пассажиров». «Обеспечение эффективной практики корпоративного управления» является функциональным КПЭ Генерального директора	Цель № 5 «Устойчивая и динамичная экономика»: а) обеспечение темпа роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового и выход не позднее 2030 года на четвертое место в мире по объему валового внутреннего продукта, рассчитанного по паритету покупательной способности, в том числе за счет роста производительности труда, при сохранении макроэкономической стабильности, низкого уровня безработицы и снижении уровня структурной безработицы

Структура управления вопросами устойчивого развития в АО «ФПК»

Стратегический уровень

Совет директоров

Утверждение ключевых политик/документов в области устойчивого развития и контроль их реализации: определение подходов к организации системы управления рисками, отчетность по мониторингу рисков, утверждение основной и функциональных стратегий, определение КПЭ, утверждение бюджета и Инвестиционной программы, программы мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов

Комитет по стратегическому планированию, цифровой трансформации и информационным технологиям регулирует вопросы:

определения стратегических целей;
утверждения бюджета;
определения КПЭ

Комитет по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению регулирует вопросы:

определения направлений устойчивого развития;
КПЭ, отчетности и внутренних документов в области устойчивого развития;
этики;
человеческого капитала;
охраны труда

Комитет по аудиту и рискам регулирует вопросы:

противодействия коррупции;
отчетности в области управления рисками;
управления цепочкой поставок;
повышения операционной эффективности и оптимизации расходов

Управленческий уровень

Генеральный директор

Заместитель Генерального директора, возглавляющий блок безопасности (вопросы обеспечения безопасности пассажиров в пути следования)

Заместитель Генерального директора, возглавляющий блок по управлению персоналом и социальным вопросам (вопросы этики, кадровый потенциал и социальные вопросы)

Заместитель Генерального директора, возглавляющий блок качества (вопросы выстраивания корпоративной системы менеджмента качества)

Первый заместитель Генерального директора, возглавляющий блок производства

Заместитель Генерального директора, возглавляющий блок сервиса и качества обслуживания пассажиров (вопросы качества сервиса)

Заместитель Генерального директора – главный инженер, возглавляющий блок развития производства (вопросы экологии, устойчивого развития и охраны труда)

Первый заместитель Генерального директора, возглавляющий блок экономики и финансов

Заместитель Генерального директора, возглавляющий блок маркетинга (вопросы удовлетворенности клиентов качеством оказываемых услуг)

Операционный уровень

Функциональные направления и подразделения

Этика и противодействие коррупции

Центр корпоративной безопасности

Комитет по противодействию коррупции hotline_bz@fpc.ru

Комиссия по урегулированию конфликта интересов

Управление персонала и социального развития

Уполномоченный по вопросам деловой этики в АО «ФПК»
ethics@fpc.ru

Человеческий капитал

Управление персонала и социального развития

Центр развития персонала

Совет молодежи

Координационный совет по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин

Охрана труда и производственная безопасность

Отдел охраны труда

Управление транспортной безопасности

Главный ревизор по безопасности движения поездов

Экологическая ответственность

Отдел промышленной, пожарной и экологической безопасности

Отдел управления рисками

Отдел бережливого производства

Управление цепочкой поставок

Управление закупок и договорной работы

Центр внутреннего контроля

Взаимодействие с потребителями

Управление обслуживания пассажиров

Центр мониторинга процессов и управления качеством

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Управление коммуникаций и взаимодействия с органами власти

Отдел развития взаимодействия с перевозчиками и организации корпоративных продаж

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

АО «ФПК» осознает высокий уровень ответственности перед всеми заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и нацелено на поддержание постоянного конструктивного диалога с ними. Компания ориентирована на удовлетворение ожиданий всех заинтересованных сторон в своем комплексном устойчивом экономическом, социальном и экологическом развитии.

Заинтересованные стороны	Подходы и механизмы для взаимодействия	Ключевые каналы информирования	Описание мероприятий по взаимодействию в 2024 году	Результаты взаимодействия в 2024 году
Внутренние стейкхолдеры
Персонал	Трудовые отношения в рамках Коллективного договора Управленческие функции Социальное партнерство Развитие персонала Корпоративные исследования Отчетность перед заинтересованной стороной Процедуры урегулирования конфликтов Проведение процедур награждения персонала Внутрикорпоративные мероприятия для сотрудников	Обращения руководства Электронная почта Корпоративные издания Корпоративный сайт Социальные сети, телеграм‑каналы Внутренние нормативные акты Корпоративный портал «ФПК ИНФО»	День информирования для работников массовых профессий с участием Генерального директора АО «ФПК» Единый опрос вовлеченности персонала XIV Слет молодежи Торжественное мероприятие для членов семей сотрудников АО «ФПК», принимающих участие в СВО, посвященное празднованию Дня защитника Отечества Корпоративная спартакиада Форум «Развитие потенциала женщин АО «ФПК» Конкурс «Деловая женщина АО «ФПК» и пр. Поощрение сотрудников Компании корпоративными наградами, развитие и совершенствование системы нематериальной мотивации в рамках реализации Коллективного договора АО «ФПК»	Повышение уровня лояльности, удовлетворенности и вовлеченности персонала, удовлетворенности отдельными факторами трудовой жизни (взаимодействие с руководством +4 п. п., внутренние коммуникации +4 п. п., обучение и развитие +6 п. п.) Популяризация и сохранение традиционных семейных ценностей, организация всесторонней поддержки семей сотрудников АО «ФПК», принимающих участие в СВО Повышение уровня физической подготовки сотрудников и вовлечения их в регулярные занятия спортом Укрепление имиджа Компании через социальную активность Повышение профессиональных и управленческих компетенций женщин АО «ФПК» Рост числа сотрудников Компании, поощренных корпоративными наградами (+1 870 человек к 2023 году), увеличение индивидуального социального пакета на одного сотрудника (+ 13,3 тыс. руб.)
Органы управления и контроля	Информация об органах управления и контроля, а также принципы взаимодействия и процедуры управления закреплены в Уставе АО «ФПК» и иных внутренних документах Компании. Подробнее можно ознакомиться на странице «Модель и практика корпоративного управления»	Управленческая и финансовая отчетность Текущее взаимодействие в рамках бизнес‑процессов	Ежеквартальное рассмотрение отчета Генерального директора о результатах деятельности Компании Советом директоров Предоставление Ревизионной комиссии всех сведений, необходимых для осуществления проверки деятельности Компании Рассмотрение Комитетом по аудиту и рискам Совета директоров и Советом директоров отчетности, представляемой отделом внутреннего аудита АО «ФПК», в соответствии с внутренними документами Компании	Исполнение обязанностей Компании перед всеми заинтересованными лицами в рамках взаимодействия по представлению отчетности
Внешние стейкхолдеры
Акционеры	Прямой диалог в рамках проведения заседаний Общих собраний акционеров Отчетность перед заинтересованной стороной Раскрытие информации о существенных фактах деятельности Компании	Обязательное раскрытие информации, в том числе отчетов эмитента, финансовой отчетности по РСБУ и МСФО, сообщений о существенных фактах, списков аффилированных лиц через уполномоченное агентство по раскрытию информации Добровольное раскрытие дополнительной информации на сайте Компании Встречи руководства материнской компании с менеджментом АО «ФПК»	Своевременное раскрытие всей необходимой информации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации Своевременное раскрытие информации о предстоящих корпоративных мероприятиях (сообщение о проведении заседания Общего собрания акционеров) в целях соблюдения Компанией прав акционеров Своевременное направление всех необходимых материалов и информации к таким мероприятиям	Присвоение Компании Национального рейтинга качества корпоративного управления на уровне «6++», что подтверждает высокий уровень взаимодействия с акционерами и соблюдение их прав, предусмотренных Уставом АО «ФПК» и законодательством Российской Федерации
Органы государственной власти и общественные объединения	Реализация соглашений о сотрудничестве с субъектами Российской Федерации в области перевозок пассажиров, багажа и грузобагажа в поездах дальнего следования Совместное участие в имиджевых торжественных и деловых мероприятиях на федеральном и региональном уровнях Ответы на запросы, подготовка предложений в органы государственной власти по развитию железнодорожных пассажирских перевозок	Представление финансовой, статистической, экологической отчетности в регулирующие органы Публикация отчетности о деятельности Компании Подготовка официальных писем с позицией Компании в органы государственной власти по вопросам пассажирских перевозок Участие представителей Компании как экспертов в совещательных органах при министерствах и ведомствах, совещаниях по тематике пассажирских перевозок	Участие в XXVII Петербургском международном экономическом форуме и XVII Международном форуме и выставке «Транспорт России» Обработка поступающих запросов от депутатского корпуса по вопросам пассажирских перевозок Заключение соглашений об информационной поддержке с региональными органами государственной власти Организация круглых столов с участием представителей ключевых общественных организаций в области транспорта и органов государственной власти Участие в совместных заседаниях Комиссии по вопросам организации пассажирских перевозок Общественного совета при Росжелдоре, Комиссии по вопросам развития пассажирских перевозок Общественного совета при Минтрансе России и Экспертного совета Ассоциации «Желдорразвитие», а также в совместных заседаниях Союза транспортников России и Министерства транспорта Российской Федерации Регулярное направление отчетности о финансово‑экономическом положении Компании через портал Минпромторга России, уведомление о раскрытии информации как субъекта естественной монополии в ФАС России	Заключение соглашений о сотрудничестве с региональными и федеральными органами государственной власти, подведомственными организациями Информирование широкого круга общественности о деятельности АО «ФПК» Выработка совместных с общественными организациями в области транспорта и органами государственной власти решений по продвижению законодательных инициатив Компании, направленных на повышение безопасности и комфорта проезда пассажиров в поездах дальнего следования Исполнение требований законодательства и нормативно‑правовых актов Российской Федерации
Деловые партнеры	Договорные отношения Разработка и подписание соглашений о сотрудничестве Проведение регулярных рабочих встреч Совместные рабочие группы с российскими и иностранными партнерами по реализации проектов Участие в конференциях, форумах	Размещение информации о деятельности Компании на корпоративном сайте и специализированных сайтах закупок СМИ	Участие в XXVII Петербургском международном экономическом форуме и XVII Международном форуме и выставке «Транспорт России» Организация рабочих встреч с иностранными железными дорогами – партнерами, участие в работе профильных международных железнодорожных организаций (Организация сотрудничества железных дорог, Совет по железнодорожному транспорту государств – участников Содружества)	Выработка мер, направленных на повышение экономической эффективности пассажирских железнодорожных перевозок и качества обслуживания пассажиров, разработка оптимальных тарифов, утверждение графиков следования поездов, согласование требований в части эксплуатации подвижного состава Заключение соглашений о сотрудничестве с такими организациями, как «Трансмашхолдинг», «Т1», «Группа компаний С7» и «Корпоративный центр ИКС 5»
Клиенты и потребители	Предоставление услуг по перевозке пассажиров Предоставление услуг питания в пути следования Исследование удовлетворенности пассажиров Проведение рекламных кампаний Информирование о деятельности Компании Проведение благотворительных акций Проведение волонтерских мероприятий	Получение обратной связи через анкетирование, Единый информационно‑справочный центр, мобильное приложение, сайт и социальные сети Компании Публичная отчетность Компании Информационно‑развлекательная система «Попутчик»	Сбор данных для оценки уровней удовлетворенности и лояльности пассажиров методом онлайн‑опроса Таргетированные маркетинговые рассылки (четкое сегментирование аудитории позволяет направлять информацию, интересную конкретному человеку: например, при запуске нового поезда рассылка направляется жителям регионов, через которые проходит его маршрут, или тем, кто совершает поездки от станций, расположенных по маршруту следования) Анкетирование и последующая оценка качества услуг, предоставляемых пассажирам на всем клиентском пути В рамках развития информационно‑развлекательной системы (далее – ИРС) «Попутчик»: увеличение полигона поездов с данной услугой, повышение качества и расширение мультимедийного контента ИРС, обновление дизайна системы Участие в благотворительной и волонтерской деятельности	Сбор 1,2 млн анкет в рамках исследования уровня удовлетворенности пассажиров Оформление 19 тыс. проездных документов на сумму 67 млн руб. по итогам маркетинговых рассылок Проведение более 40 исследований, результаты которых позволяют разрешить проблемные вопросы Компании и принять управленческие решения в зависимости от поставленных задач 9,3 млн пассажиров воспользовались услугой доступа к ИРС «Попутчик», 83,5 – значение индекса удовлетворенности пассажиров данной услугой в 2024 году Реализация множества благотворительных и волонтерских мероприятий
СМИ и общественные организации	Подготовка и распространение пресс‑релизов и других информационных материалов о деятельности АО «ФПК» Подготовка ответов на запросы журналистов Сопровождение журналистов при съемках на объектах инфраструктуры	Сайт Компании СМИ Отраслевые СМИ Социальные сети, телеграм‑каналы Мероприятия для внешних аудиторий	Эффективное взаимодействие со СМИ, обработка запросов журналистов в установленные законом о СМИ сроки	Выпуск около 500 официальных пресс‑релизов и сообщений в официальном телеграм‑канале Компании Отправление более 200 разъяснений, комментариев и ответов на вопросы журналистов Публикация 10 интервью руководителей АО «ФПК» Интеграции с 10 блогерами 110 мероприятий с участием СМИ и представителей блогерского сообщества Публикация более 100 тыс. материалов в СМИ, связанных с деятельностью АО «ФПК», в том числе около 21 тыс. – с прямым упоминанием Компании
Учебные заведения	Организация целевого приема студентов Профориентационная работа Предоставление льгот для детей сотрудников АО «ФПК» Проведение совместных научных и культурных мероприятий Участие сотрудников АО «ФПК» в деятельности учебных заведений	Сайт Компании СМИ Социальные сети Компании и непосредственно учебных заведений	Масштабная агитационная работа среди студентов 1–5‑х курсов железнодорожных вузов и ссузов: участие АО «ФПК» в ярмарках вакансий в качестве работодателя, встречи со студентами Профориентационное мероприятие «Школьник ФПК» на базе Центра развития персонала Утверждение графика проведения руководителями Компании открытых уроков в образовательных организациях железнодорожного транспорта, опорных школах ОАО «РЖД» и на Детских железных дорогах ОАО «РЖД» для привлечения, популяризации и продвижения АО «ФПК» среди потенциальных молодых сотрудников Расширение сотрудничества с профильными железнодорожными вузами по вопросу целевого обучения с акцентом на создание системы профориентационных мероприятий для привлечения молодежи к трудоустройству в АО «ФПК»	Поступление 81 человека в высшие учебные заведения железнодорожного транспорта на целевое обучение от АО «ФПК» Проведение 160 открытых уроков в вузах, опорных школах ОАО «РЖД», на Детских железных дорогах ОАО «РЖД», в которых приняли участие более 3 тыс. человек Заключение девяти соглашений о сотрудничестве с высшими учебными заведениями железнодорожного транспорта Участие сотрудников Компании в 107 ярмарках вакансий по всей России Открытие индивидуальной группы обучения РУТ (МИИТ), позволяющей совместить обучение и работу в АО «ФПК» Участие 981 школьника в мероприятии «Школьник ФПК», отбор 41 кандидата в кадровый резерв «Школьник»
Субъекты социального партнерства	Взаимодействие с отраслевыми профсоюзами в части обеспечения социальной защиты сотрудников и неработающих пенсионеров	Совещания Корпоративные мероприятия Электронная почта	Совместные заседания руководства Компании, профсоюзного комитета и комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений Турнир ППО РОСПРОФЖЕЛ АО «ФПК» по мини‑футболу, месяц здорового образа жизни в АО «ФПК» и пр.	Подведение итогов выполнения условий Коллективного договора в рамках совместных заседаний руководства Компании, профсоюзного комитета и комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений Повышение уровня физической подготовки сотрудников и вовлечение их в регулярные занятия спортом, популяризация здорового образа жизни в коллективе